Владимир Степанов: Вся Россия - мой сад25.06.2012.Источник: Деловой Квартал.
НПО «Сады России» — уникальный для большинства российских регионов бизнес-проект. На развалинах обычной российской деревни в
Челябинской области вырос селекционный агропроизводственный комплекс.
Буквально с первых минут телефонного разговора становится понятно, что жизнь Владимира Степанова движется с сумасшедшей скоростью:
«Хотите интервью? У меня как раз есть свободные полтора часа, потом я в Шадринск, а затем улетаю в Москву на неделю. До нашего офиса
ехать час. Успеете?» Пришлось успеть: очень любопытно было взглянуть на человека, который сломал стереотип восприятия агробизнеса как
чего-то малоприбыльного, грязного и вечно просящего господдержки.
Создать агроимперию с нуля
«Да, оперативность принятия решений — это мое правило, верно подмечено, — улыбается Владимир Степанов. — И еще бесстрашие наряду с готовностью взяться за любую работу. В этом, пожалуй, нехитрые секреты успеха». А успех действительно впечатляет: за 25 лет работы научно-производственное предприятие, выросшее из созданного на заре перестройки кооператива «Малина», превратилось в крупнейшего поставщика семян и саженцев плодово-овощных культур, цветов, декоративных кустов и кустарников. «Мы продаем все, что может пригодиться садоводу-любителю на его приусадебном участке, и при этом внедряем новейшие достижения селекции и передовые приемы агротехники в широкую практику», — комментирует г-н Степанов.
Как вообще появилась у вас идея создать подобное предприятие? Вы ведь по образованию вовсе не садами должны заниматься, а лесом.
— А я и занимался, почти 10 лет отдал лесу. Но страсть к садоводству во мне жила всегда, я в десятом классе долго стоял на распутье — идти ли мне на «лесное хозяйство» или все-таки на «садоводство и виноградарство». Победила любовь к лесу. А ведь, собственно, почти все садовые культуры вышли из леса, я многие из ныне окультуренных видов изучил в их естественном, диком состоянии. Так что противоречия нет.
Бизнес логично вырос из личного опыта. Пока на дворе был Советский Союз, я свои таланты агронома воплощал только на личном приусадебном участке, выращивал помидоры всем соседям на зависть. И с этих же помидоров и начал: как только появилась возможность организовать кооператив, сразу это сделал и дал объявление о продаже по почте семян отличного сорта помидоров. Первые заказы формировали всей семьей, буквально на коленке. И хотя на начальном этапе это был не столько бизнес, сколько хобби, но хобби с громадным потенциалом развития.
И вы сразу отправились сюда, в Шибаново?
— Нет, далеко не сразу. Идея вызревала четыре года, и только в 2001 г. я приехал сюда и купил здесь полуразвалившийся дом. Спустя одиннадцать лет, думаю, я могу собой гордиться: теперь у нас в собственности 1?000 га земли, 300 га питомника, 300 га поливных земель, 40 автомобилей, 25 тракторов, общежития для рабочих и дома для специалистов, гостиница, даже зал для торжественных мероприятий. В высокий сезон на предприятии работает около 400 рабочих, в остальное время — 150. Мы отправляем заказы по всей России и в ближайшее зарубежье — в Казахстан, Прибалтику.
Как ни странно, но при таких масштабах про «Сады России» мало кто в Челябинске знает. Рекламы совсем нет.
— Это ваше субъективное мнение. Вы ведь не садовод, правда? Вас не особенно заботит, какой сорт сливы или вишни высадить на своем участке и у кого его купить. Вы просто не наша целевая аудитория. Мы даем огромное количество рекламы — и в Интернете, и на билбордах, и по телевизору, и — не поверите! — в 2?500 газет, в основном, конечно, районных. И раз вы нашу рекламу не видите, значит, мы все делаем правильно.
Помимо обычной рекламы мы ведь еще и издаем журнал «Сады России» — единственный среди уральских СМИ, продаваемый на территории
всей России, число его подписчиков достигает 17 тыс. Печатаем в Финляндии и рассылаем цветной каталог нашей продукции, в последний
раз на него ушло 570 т мелованной финской бумаги — это 11 с половиной «жэдэ»-вагонов. Число постоянных заказчиков этого каталога —
830 тыс., в этом году, может быть, дойдем и до миллиона. А вы говорите: рекламы нет. Да тут космические суммы тратятся: на одни марки в
2011 г. ушло 60 млн руб.!
От продажи семян к замороженным ягодам
«Сады России» не испытывают недостатка во внимании со стороны властей области, признается Владимир Степанов. Но оно чаще всего
ограничивается похлопыванием по плечу и констатацией факта: «Вы молодцы». Добиваться всего компании пришлось самостоятельно.
«Зарабатывать в агросекторе можно, — уверяет г-н Степанов. — Только делать это нужно изощренно. Устаревшая схема, когда вы
выращиваете пшеницу за 4 руб., а продаете за 3,5 и бегаете к государству за субсидиями, уже совсем скоро может перестать работать».
На рынке России вы далеко не единственная фирма, торгующая посадочным материалом. Конкуренция жесткая?
— У нас несколько иные, отличные от остальных методы работы. Начать с того, что мы принципиально не торгуем так называемым «сортомусором» вместо семян и трехметровыми «удочками» вместо крепких саженцев. У нас их просто нет. К работе на наших площадках я привлекаю лучших специалистов, талантливых селекционеров вычисляю еще в период учебы и активно заманиваю к себе. Оттого и посадочный материал — отменного качества.
Другой отличительный момент касается доставки заказов. По тем условиям, которые мы сегодня в состоянии предоставить заказчикам, не может работать ни один наш конкурент. Возможно, что по каталогу у нас и не самые низкие цены, но итоговая стоимость вашей покупки будет однозначно меньше у нас. Как обычно все устроено: вы покупаете два саженца, предположим, по 300 руб. каждый. За комплектовку и упаковку посадочного материала с вас возьмут 9%, еще 25% уйдет на страховку, плюсом 30% — на почтовые расходы, и итоговая сумма вашего заказа составит 990 руб. Какова схема, а?
Мы же работаем только на условиях наложенного платежа, не взимаем никаких комиссий за упаковку и прочее, да при этом же еще и сами порой нарушаем установленные правила в пользу покупателя.
Например, какие?
— Ну, есть у нас, естественно, минимальная сумма заказа. И она экономически обоснована: нерентабельно высылать заказы, не окупая даже собственных затрат. Но на практике мы обычно обслуживаем любой заказ. Нет, мы не благотворительная организация. Просто я точно знаю: сделанное добро всегда возвращается сторицей. Из реальных историй: однажды нам пришел заказ на пакетик семян перца, в нем всего-то десять зернышек, а заказали его сразу три семьи. Выслали. А на следующий год, когда они этот перец вырастили, мы получили трех лояльных, довольных клиентов, которые сегодня регулярно присылают весьма значительные заказы. А упрись я тогда: «Ничего не отправлять, сумма маленькая!» — они бы могли к нам и не вернуться.
А сколько в среднем составляет один заказ?
— Если говорить о семенах, примерно 1?500 руб., саженцы в среднем заказывают на 2?000 руб. А минимальный, раз уж мы о нем говорили, у нас составляет 400 руб.
Какой объем заказов вы сегодня способны обслуживать?
— За полгода — с 1 января по 1 июня 2012 г. — мы обработали и отправили более 700 тыс. посылок по всей стране. Знаете, какие у нас проблемы? Почта не справляется! (Смеется.) Мы сначала пробовали работать с почтой Челябинской области — не получилось, потом со Свердловской — и у нее не вышло. В итоге нас обслуживают сразу две области, и, рискну предположить, мы у них самые «жирные» клиенты.
Вам хватает этого объема?
— Чисто экономически — да, мы вполне себе в плюсе. Но амбиции и потребности у меня намного выше, денег на развитие требуется все больше. Поэтому мы сейчас уже открыли четыре фирменные точки продаж: три в Челябинске, одну в Петровке — работаем с оптовиками. Скоро будем выращивать жимолость в промышленных масштабах: ягода очень востребованная, дорогая, полезная и совершенно не представленная на рынке. Я мечтаю о плантации минимум в 500 га! Можем организовать даже замкнутый цикл: сами вырастили, сами заморозили, сами упаковали — и площади, и ресурсы это позволяют.
Уже в самое ближайшее время мы начнем строить огромный тепличный комплекс на 8 га. Осенью 2013 г. пустим первую очередь, а еще через год — вторую, по 4 га. Планируем выращивать в нем овощи на продажу и однолетние цветы в горшочках — совершенно новое предложение для рынка, но, я уверен, оно будет востребовано.
Может быть, есть задумки и других проектов?
— Есть конкретные планы. Скоро у нас будет новая лаборатория микроклонального размножения. Сейчас мы обкатываем технологию в тестовом режиме, но основной объем работ будет осуществляться в лаборатории мирового уровня, аналогов которой нет в России. На строительство четырехэтажной коробки потребуется 50 млн руб., на начинку не менее 100 млн руб., а полная стоимость около 600 млн руб. И все это на собственные средства, правда, губернатор обещал нам поручительство правительства области перед банками.
И как скоро вы планируете вернуть вложенные в строительство такой лаборатории средства?
— А я вам не назову цифр. Просто приведу пример. Привез я недавно из командировки одну веточку нового сорта жимолости. На ней всего четыре почки. Отдал ее специалистам микроклонального размножения. Так вот, через год они мне из этих четырех почек 30 тыс. саженцев выведут.
Какие-то невероятные цифры. И такие же невероятные прибыли, очевидно.
— Да. Бизнес выгодный. Но вы не забывайте: миллионы на рекламу, журнал, пересылка за наш счет, социальная инфраструктура предприятия. А ведь мы еще организуем и проводим научные съезды и симпозиумы, приглашаем настоящих звезд в области селекции, оплачиваем им проезд и проживание. Так что по доходам и расходы.
Как вам кажется, в чем уникальность вашего предприятия? Таких историй успеха не так много в аграрном секторе.
— Сложно сказать. С одной стороны, я ничего сверхъестественного не сделал — создал компанию, нашел место, нашел людей, много и
упорно работаю сам и требую того же от сотрудников, тесно взаимодействую с научным миром и с правительственной номенклатурой.
Это все обычные для бизнесмена вещи. Так что приходится думать о каком-то нематериальном факторе: я ведь идеей садоводства болею с
детства. Помню, в пятом классе, еще живя в Магнитогорске, как-то в мороз шел пять километров в сад, чтобы набрать с дороги снега и укрыть
им неморозостойкую вишню. Никто не просил, никто не заставлял — я просто чувствовал, что должен это сделать. У меня ведь даже хобби
нет в общепринятом смысле этого слова. Моя работа — это и источник дохода, и источник удовольствия. Наверно, потому и получается все.
Владимир Степанов
генеральный директор Научно-производственного объединения «Сады России»
Родился 16 октября 1954 в г. Уссурийске.
Образование:
в 1976 г. закончил Уральский лесотехнический институт, специальность «инженер лесного хозяйства».
Карьера:
1976?–?1978 — Уральский лесотехнический институт, аспирант;
1978?–?1980 — лесхоз г. Шадринска, лесничий;
1980?–?1981 — лесхоз г. Верхнеуральска, лесничий;
1981?–?1984 — директор Варненского лесхоза;
1984?–?1987 — леспромхоз Тюменской области, заместитель начальника транспортного цеха, начальник строительного отряда, заместитель
по производству;
с 1987 г. — генеральный директор Научно-производственного объединения «Сады России» (ранее — кооператив «Малина, «Сад и огород»).
Бизнес на фотонах
Госфонд «Сколково» и фонд частных инвестиций QWave вложились в «Фотонные нано-мета технологии», разрабатывающие устройство для
более надежного шифрования данных.Роман Дорохов.Ведомости.20.02.2013.
«Фотонные нано-мета технологии» (ФНМТ) стали первым проектом, который привлек средства недавно созданного венчурного фонда QWave.
Его учредители — основатели Parallels Сергей Белоусов и Илья Зубарев, бывший гендиректор Ritzio Entertainment Group (владелец игорного дома
«Вулкан» и др.) Сергей Кузьмин и их партнеры вложили в него $30 млн для инвестиций в квантовые технологии. QWave вложит в ФНМТ
10 млн руб., еще 30 млн руб. выделит в виде гранта фонд «Сколково», рассказали «Ведомостям» управляющий партнер QWave Сергей Кузьмин
и старший вице-президент фонда «Сколково» по развитию и коммерциализации Алексей Бельтюков.
Эти деньги компания потратит на создание генератора одиночных фотонов, рассказывает гендиректор ФНМТ Андрей Смолянинов. Такие
генераторы используются в квантовой криптографии: ключи шифрования передаются по защищенной оптоволоконной линии с помощью
фотонов, и любая попытка подключиться к линии изменит свойства потока и будет немедленно обнаружена. Похожие генераторы,
продолжает Смолянинов, выпускает только австралийская Quantum Communications Victoria, но ее устройства размером с 19-дюймовый
осциллограф, а ФНМТ намерена выпустить чип, который можно будет встраивать в телекомоборудование.
Сейчас на рынке используются генераторы одиночных фотонов, регулярно выдающие сбой и выпускающие два фотона вместо одного, у
ФНМТ же точность намного выше, объясняет Кузьмин. Объем мировых продаж таких устройств он оценивает примерно в $100 млн в год, а
ФНМТ сможет продавать их на $10-20 млн ежегодно. После того как эти генераторы станут доступными и компактными, их продажи должны
еще вырасти, надеется Кузьмин.
Области квантовых вычислений около 15 лет и предсказать, какое решение станет прорывом, сейчас сложно, рассуждает руководитель
дирекции по инновациям аналитического центра при правительстве России Юрий Аммосов.
Создание стартапов в прошедшем году окончательно утеряло модный флер. Количество новых проектов уменьшается, но их
качество растет.
Римма Авшалумова
Ведомости.
18.01.13.
Начиная с кризисного 2009 года идеи массового вовлечения россиян в предпринимательство, создание собственных бизнесов активно
пропагандировались и поддерживались и государственными структурами, и различными частными фондами. «Ведомости» поинтересовались
у экспертов, с каким настроем они входят в последний год «пятилетки» всеобщего предпринимательства.
«Господдержка малого и среднего бизнеса перестала восприниматься обществом как пустые разговоры, — убежден Антон Гервасьев,
директор
Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства. — И сейчас объем заявок от предпринимателей превышает предложение».
В 2012 г. по рейтингу «Опоры России» Екатеринбург стал лидером среди городов-миллионников по созданию условий для ведения
предпринимательской деятельности. Гервасьев считает, что за последний год деловой климат изменился к лучшему.
Защищают, но сносят
Бурным выдался год и для столичных предпринимателей. Еще в феврале в Москве появился штаб по защите прав и законных интересов
субъектов предпринимательской деятельности, одной из основных задач которого было содействие устранению административных барьеров,
а также работа с жалобами и обращениями предпринимателей.
Именно создание штаба Алексей Комиссаров, глава департамента по науке, промышленной политике и предпринимательству, считает одним
из ключевых событий года. По его словам, с февраля к ним поступило более 200 обращений предпринимателей и 130 вопросов удалось
закрыть, попутно решив ряд системных проблем, таких как подключение к электросетям и газопроводу нежилых помещений жилых домов. которые работу
предпринимателям облегчать не спешат, — говорит Комиссаров. — Наша задача — не превратить это все в кампанейщину, когда та или
иная структура отчитывается о сделанном, ставит галочку, а потом все откатывается к старым порядкам».
Комиссаров признает, что в новый год перешло и много нерешенных вопросов по размещению нестационарных торговых объектов.
Кампания по наведению порядка в этой сфере стартовала в ноябре и вызвала много недовольства как со стороны предпринимателей,
так и со стороны некоторых производителей, при том что все участники рынка согласны с необходимостью единых прозрачных правил
размещения объектов торговли.
Борьбу с ларечниками в Москве Владимир Буев, вице-президент Национального института системных исследований проблем
предпринимательства, считает одним из важных событий года со знаком минус. Кампанию по сносу палаток и по суду, и безо всяких
судебных решений только потому, что этого захотела региональная власть (столичная прокуратура в действиях власти нарушений не нашла),
по его словам, хотели поддержать и другие регионы. Но там прокуратура вступилась за ларечников. «Получается, прокуроры защищают
владельцев киосков везде, кроме Москвы», — приходит к выводу эксперт.
Взросление стартапов.
«Стартап-активности в России всего 2-2,5 года. И первая волна энтузиазма, связанная с активным продвижением в массы идей создания
стартапа, начала спадать», — говорит Аркадий Морейнис, создатель «Главстарта».
Явная тенденция 2012 г., по словам Морейниса, в том, что стартапы из моды стали превращаться в бизнес. Подход к проектам и у инвесторов,
и у предпринимателей стал более взвешенным, деловым.
«Многие стартаперы первой волны были уверены, что дело пойдет быстрее, а денег будет больше. Однако блицкриг не удался. Все осознали,
что работа со стартапом сложна. И надо вкалывать, как и над любым обычным бизнесом. Ощущать себя, как в стае жар-птиц, не стоит», —
советует Морейнис.
Возможно, количество финансируемых стартапов будет уменьшаться, прогнозирует эксперт. Раньше проекты часто финансировали по
принципу «хорошие ребята, горят идеей, надо им помочь». Теперь волна энтузиазма обретает бизнес-формы. Подтверждением этого
Морейнис считает приход в Россию крупнейшего стартап-акселератора Кремниевой долины Plug&Play.
Добились признания
Переломным для социального предпринимательства считают прошедший год в фонде «Наше будущее», созданном по инициативе
Вагита Алекперова пять лет назад. Фонд фактически первым в России стал активно продвигать идею создания именно социально
ориентированных бизнесов. Поддержал уже более 70 региональных проектов, зарегистрировал в конце 2012 г. первый в России
товарный знак «Продукция социального предпринимательства», который позволит покупателям делать осознанный выбор в пользу продукции
и услуг социальных предпринимателей.
«Для нас приоритетная задача — добиться закрепления понятия “социальное предпринимательство” на законодательном уровне», —
говорит Наталия Зверева, директор фонда «Наше будущее». Социальное предпринимательство уже поддерживается государством в лице
Минэкономразвития, Агентства стратегических инициатив, но на данном этапе ему, по словам Зверевой, необходимо придать четкий статус.
Будущее Буеву представляется не очень оптимистичным. Он полагает, что бизнес-климат в стране продолжает дестимулировать частную
инициативу и сдерживать развитие предпринимательства. «Основным фактором развития в этом году было наличие платежеспособного
спроса. Микробизнес продолжал стагнировать (несмотря на существенные грантовые вливания), малый бизнесс числом работников от 15 до
100 человек и годовым оборотом до 400 млн руб. за счет спроса со стороны населения и крупного бизнеса даже подрос, но тенденция в
следующем году без улучшения качества регулирования и правоприменительной практики может смениться спадом».
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/377111/pridetsya_vkalyvat#ixzz2IKdBWslC
Непредпринимательская страна
Григорий Милов.
Ведомости.
18.01.2013.
Российские исследователи из Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) изучают
предпринимательство в России в составе российской команды международного проекта Global Entrepreneurship Monitor (GEM) с 2006 г.
и значительного прогресса не наблюдают. «Боюсь, скоро изучать будет нечего», — утверждает Ольга Верховская, доцент ВШМ СПбГУ.
Дело в том, что Россия стабильно занимает одно из последних мест в мире практически по всем параметрам предпринимательской
активности и заметных улучшений пока добиться не удалось.
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/377121/nepredprinimatelskaya_strana#ixzz2IKbBuxHU
"Слово и дело: Инфраструктурный прорыв". У Чжифэн. Ведомости".02.06.2011, 99 (2865)
Проект «Слово и дело» призван познакомить российского читателя с мнениями
китайских специалистов по 12 направлениям развития России и Китая. Сегодняшняя
тема — строительство инфраструктуры
Быстрый экономический рост невозможен без совершенствования инфраструктуры, и
поэтому ее развитие выступает в Китае одной из приоритетных задач. Это понимание
окончательно сформировалось в годы восьмой пятилетки (1991-1995 гг. — А. В.),
когда власти взяли курс на опережающее финансирование инфраструктурного
строительства, а с 1998 г. началось активное осуществление новой финансовой
политики, направленной на совершенствование систем транспорта и связи.
Достигнутый в ходе реализации данных стратегических установок прорыв послужил
единению страны, повышению эффективности промышленности, стремительному развитию
сферы услуг и снижению издержек производства. Цифры говорят сами за себя: с 1990
по 2009 г. протяженность железных дорог в КНР выросла в 1,47 раза, число
аэропортов — в 1,76 раза, автодорожная сеть — в 3,75 раза. С 2005 по 2009 г.
ежегодно в среднем строилось по 132 600 км автомобильных дорог общего
назначения, 2200 км железных дорог, 190 новых морских причалов, не говоря об
аэропортах, метро и общественном транспорте в городах. За этот же короткий
период объемы пассажирских перевозок железнодорожным транспортом выросли на 32%,
а автомобильным — на 63%.
За последние годы вырос уровень жизни граждан, что отразилось, в частности, на
их обеспеченности жильем и средствами связи. Несмотря на то что многие китайцы и
сейчас живут в стесненных условиях, жилищное строительство уже набрало неплохой
темп. В 2010 г. в стране впервые было введено более 1 млрд кв. м нового жилья,
причем за период 2005-2009 гг. объемы строительства жилья, офисных и торговых
площадей выросли на 69-71%. С 2000 по 2009 г. число абонентов мобильной связи
увеличилось в 8,8 раза, а пользователей высокоскоростного интернета — в 15,3
раза. Но не будем больше перегружать читателя цифрами — постараемся понять,
каким образом правительству удалось добиться таких результатов.
Хорошо известно, что большинство инфраструктурных объектов (за исключением разве
что коммерческой и жилой недвижимости) имеют длительный срок окупаемости.
Поэтому финансирование их является одной из важнейших задач правительства, хотя
у него не всегда могут найтись необходимые средства.
Именно поэтому в Китае ведется активная работа по совершенствованию системы
финансирования проектов в области инфраструктуры.
Во-первых, значительная роль принадлежит государственной банковской системе, и в
частности Государственному банку развития. В 2009 г., к примеру, банк
прокредитовал проекты в сфере строительства автомобильных и железных дорог,
портов, аэропортов, нефте- и газопроводов, а также офисов и супермаркетов на
497,5 млрд юаней ($71,9 млрд), что составило 78,4% всего портфеля выданных
кредитов. Для китайского государства развитие — это прежде всего развитие
инфраструктуры.
Во-вторых, в последнее время широкое распространение получили и облигации
местных органов власти, с помощью которых те привлекают средства, необходимые
для проектов регионального масштаба. Облигации эти бывают двух видов:
обеспеченные местными налогами и оплачиваемые из прибыли, которую власти
извлекают из коммерческой эксплуатации реализованных объектов. В первом случае
правительства областей несут полную материальную ответственность, во втором — их
ответственность оказывается скорее репутационной.
В-третьих, очень широко применяется метод приглашения инвестора, который по
заказу властей возводит тот или иной объект, запускает его в эксплуатацию и
после возмещения издержек и получения прибыли безвозмездно передает государству.
Этот метод впервые был применен в 1984 г. в Шэньчжене при строительстве крупной
электростанции. Инвестор, гонконгская компания, выстроила станцию под
обязательства правительства ежегодно покупать определенный объем электроэнергии
по фиксированной цене. Через 10 лет станция перешла в госсобственность, но опыт
оказался столь успешным, что сейчас применяется на сотнях объектов.
Сегодня можно констатировать, что Китай достиг нескольких важных положительных
результатов в освоении современных принципов развития инфраструктуры.
Прежде всего выстроена многоступенчатая система инвестирования, включающая
государственные и частные инвестиции. Государство играет роль основного
инвестора в развитии инфраструктурных проектов некоммерческого назначения, и в
то же время всеми способами привлекает частные (в том числе и иностранные)
инвестиции в коммерчески окупаемые объекты. Благодаря этой системе государство
решило проблему нехватки финансирования и установило контроль над качеством и
уровнем строительства. Для создания независимых рыночных хозяйственных субъектов
государство делает более прозрачной систему собственности, приводит в порядок
отношения между различными внутренними структурами, что в конечном счете
способствует более эффективному использованию инвестиций.
Кроме того, государство стремится переложить на плечи частных предприятий
строительство максимально большого числа инфраструктурных объектов, при этом
контролируя их деятельность, ограничивая прибыли и распределяя риски. Это
позволяет ограничить рост издержек; так, например, сегодня в новых жилых домах,
возводимых по современным технологиям, средняя стоимость строительства 1 кв. м
составляет 2021 юань, или $316. Власти идут и на то, чтобы акционировать многие
государственные предприятия, занимающиеся строительством инфраструктурных
объектов, что позволяет привлечь дополнительные средства и способствует более
быстрому технологическому развитию данных компаний.
Особо следует отметить, что в Китае государство усовершенствовало контроль над
инвестированием в объекты инфраструктуры через разработку долгосрочных планов
инфраструктурного развития и растущее внимание к улучшению инвестиционного
климата и защиты прав и интересов инвесторов. В последние годы в центре его
внимания оказываются также вопросы дисбаланса между уровнем развития
инфраструктуры различных территорий страны.
И, наконец, мы понимаем, что задача развития инфраструктуры не предполагает
развитие ее любой ценой и необходим научный подход к ценообразованию. В тех
областях инфраструктуры, которые в полной мере могут вести конкурентную борьбу,
государство ослабило контроль над ценами и способствует их рыночному
формированию. В то же время в отношении естественных монополий применяется
жесткий контроль над издержками и ценами; проводятся слушания по ценообразованию
на объекты инфраструктуры, открыто разрабатываются стратегии и планы, что
зачастую позволяет избежать существенных ошибок.
Разумеется, все сказанное выше не означает, что в КНР не существует проблем в
области инфраструктуры, но мы исходим из того, что курс на ее опережающее
развитие оправдал себя и позволяет нам с оптимизмом смотреть в будущее.
Перевод с китайского Алины Верижниковой
Автор — старший экономист Государственного Банка развития Китая
Опыт: "Старинный вопрос: кто виноват и что делать?"
Павел Архипов.
руководитель программы инновационного развития НПК «Уралвагонзавод».
Окончил МВТУ им. Н.Э.Баумана и Государственный университет управления им.
Серго Орджоникидзе. В 2004г. прошел курс обучения по управлению проектами
в Cambridge Education Consulting (Великобритания), в 2005г. –
президентскую программу подготовки управленческих кадров по финансовому
менеджменту, руководил проектами во ФГУП «Рособоронэкспорт». В
2008–2010гг. – директор производственного бизнеса ГК «Северсталь».
ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»
Предприятия холдинга производят бронетанковую и дорожно-строительную
технику, железнодорожный подвижной состав, тракторы, буровые установки. На
100% принадлежит Росимуществу. Выручка по РСБУ в 2011 г. – 67,8 млрд руб.,
чистая прибыль – 8,7 млрд руб.
Приложение «Форум», 27.12.2012
Хотелось бы нетрадиционно ответить на два традиционных российских вопроса: кто
герой (читай: кто виноват) и что делать? Действительно, инновации, инновационное
развитие страны было заявлено как некая национальная идея государства. Причем за
все это время государство так и не расширило инструменты для системного
инновационного развития в стране. В общем-то все инфраструктурные проекты
государства можно перечислить по пальцам: это фонды, это «Сколково»,
некоммерческие партнерства и кластеры.
Есть еще один инструмент, на который хотелось обратить особое внимание. И это
инструмент тоже инфраструктурный, государственный — называется «программа
инновационного развития». Это в общем-то некий отчетный документ крупной
корпорации перед государством. В нем не слишком много индикативных показателей,
и в основном эти показатели связаны с такими параметрами, как увеличение
производительности труда, снижение себестоимости, повышение экологичности. То
есть привязаны к ключевым показателям эффективности руководителей и
топ-менеджеров предприятия. Таким образом системности в программе инновационного
развития практически нет.
На примере «Уралвагонзавода» можно ответить на вопрос, что нужно корпорации для
трансляции инноваций, которые она генерирует на рынок, и, наоборот, нужна ли ей
трансляция от инновационного рынка для решения своих проблем. «Уралвагонзавод»
занимается выпуском серийной продукции. Эту продукцию сопровождает сервисное
обслуживание. Облако потребностей внутри корпорации так или иначе связано с
техническими переделами, которые также обеспечивают выпуск серийной продукции и
сервисное обслуживание. Информационное поле внутри корпорации тоже достаточно
обширное и тоже поддерживает сервисное обслуживание и сервисные программы.
Если посмотреть на эти три больших кластера, которые в обязательном порядке
присутствуют в программе инновационного развития — инновации в продуктах,
инновации в технологиях и инновации в процессах, — то создается впечатление, что
поле для инноваций внутри корпорации огромнейшее. И на основании такого
впечатления появляется инноватор. Причем после участия в большом количестве
форумов и разных дискуссий поток инноваций становится огромным и они
неструктурированным образом стремятся в корпорацию. И корпорации необходим
защитник, который попытался бы структурировать весь этот поток, привести
инновационные продукты, технологии и предложения, которые идут с рынка, в
соответствие потребностям, которые возникают внутри корпорации. Не имея такого
защитника, компания давно бы захлебнулась, потому что государство категорически
настаивает на внедрении инноваций, а корпорации, которые производят серийную
продукцию, большей частью в таких инновациях не нуждаются.
Цель существования такого защитника заключается в том, чтобы сформулировать и
попытаться упаковать проекты, которые приходят с рынка, и проекты, которые
генерируются внутри корпорации, по смарт-признаку. Это такая совокупность: цель
(что мы достигаем), сможем ли мы, ресурсы и сроки.
То есть, другими словами, человек и компетенция, которая создана внутри
корпорации, фактически выступает технологическим брокером.
Утешает то, что рынок инноваций, который сейчас формируется в стране, и те
проблемы, с которыми он сталкивается, не являются специфическими для России.
Так, по данным глобального исследования, которое провел Владимир Квинт
(профессор нескольких американских университетов, специалист по
бизнес-стратегиям и управлению бизнесом. — «Ведомости»), из 100% инновационных
предложений для создания совместных предприятий малых фирм с крупными
корпорациями так или иначе только 8% доходят до финиша. Большинство из них
упирается в проблему отсутствия партнера. В настоящее время в корпорации,
которая реализует программу инновационного развития, и в корпорации с
госучастием таким партнером может быть только топ-менеджмент.
Сейчас в корпорациях появилась новая компетенция, которая называется
R&D-директор. Именно он является технологическим брокером, который связывает два
потока, внешний и внутренний. Только R&D-директор однозначно представляет себе
стратегию корпорации, даже если она не формализована. Только R&D-директор
отвечает за показатели, которыми корпорация отчитывается перед государством. То
есть, отвечая на вопрос «кто виноват» (т.е. кто герой), однозначно можно
сказать, что это R&D-директор.
В ответ на вопрос «что делать», я думаю, однозначно должен следовать вывод, что
институт R&D-директоров должен системно развиваться, потому что, как и в любом
бизнесе, роль личности имеет ключевое значение. И, опираясь на эти два
утверждения, сообщество R&D-директоров предприятий, которые несут на себе
обременение программой инновационного развития, пришло к созданию «Клуба
R&D-директоров». Мы считаем, что пришло время, когда деятельность клуба,
возможно, станет одним из инфраструктурных проектов государства.
И в заключение хотел бы привести высказывание великого стратега Карла фон
Клаузевица, что «больше всего нас должна восхищать принципиальность короля,
который, имея ограниченные средства, преследовал великую цель, не предприняв
ничего, что было бы за пределами его сил, и сделав достаточно, чтобы достичь
этой цели». Хотелось бы, чтобы у государства появилось желание к проблеме
относиться системно и регулировать программу инновационного развития не в ручном
режиме, а управлять контентом всего инновационного развития в целом.
Развитие: Поиск инвесторов, инициатив и идей
Сергей Филиппов.
генеральный директор Корпорации развития Среднего Урала.
Приложение «Форум», 26.12.2012
В российских регионах в последние годы наблюдается бум по созданию корпораций
развития. Причем зачастую все в той или иной степени изобретают велосипед.
Каждый идет своим путем. У всех возникают одинаковые проблемы, каждая корпорация
совершает однотипные ошибки, и решать эти проблемы каждый тоже пытается
самостоятельно. Поэтому очень важен диалог между корпорациями развития.
Корпорация развития Среднего Урала существует де-факто два года. Она
стопроцентно принадлежит Свердловской области.
Изначально мы занялись непосредственно проектами. С точки зрения территории
развития мы пошли по пути создания особой экономической зоны. Управляющая
компания — «дочка» корпорации, которая «упаковывает» этот проект.
В качестве примера можно привести строительство крупнейшего, самого современного
на сегодняшний день выставочного центра в Екатеринбурге. Мы пошли
непосредственно в проекты жилищного строительства через дочернее общество для
того, чтобы отработать механизмы государственно-частного партнерства в сфере
жилищного малоэтажного строительства. В дальнейшем этот опыт надо тиражировать.
Мы также участвуем в крупнейшем структурном проекте по созданию высокоскоростной
магистрали ВСМ-2. Правда, проект еще должен быть одобрен правительством РФ.
Здесь мы выполняем функцию не агента, не управляющей компании, а действуем как
«упаковщик» на предынвестиционной стадии.
По сути, корпорация — это агент правительства региона по взаимодействию с
инвесторами. Да, корпорация — это акционерное общество. Да, существует очень
много юридических нормативных препятствий для того, чтобы корпорация участвовала
в принятии решений в правительстве. Но все же, по сути, это подразделение
правительства. Тут важны даже не столько нормативные ограничения, сколько
психологические. В успешных регионах (например, в Ульяновске и Калуге)
правительство полностью понимает необходимость корпорации, делегирует ей реально
работу с инвесторами, глава региона участвует в принятии решения. В других
регионах, напротив: создали корпорацию, и дальше — идите, выживайте и докажите
нам, зачем вы нам нужны.
В нашем случае поддержка была. Уставный капитал на реализацию структурных
проектов (особая экономическая зона, выставочный центр, пилотные проекты по
малоэтажному строительству, проект ВСМ) финансировался из бюджета. Формировался
достаточно серьезный уставный капитал, сегодня он практически 4 млрд руб. Это,
насколько мы знаем, крупнейшая корпорация по размеру уставного капитала.
Одно из направлений, которое мы тоже сегодня прорабатываем, — это «упаковка»
проектов ГЧП в сфере создания социальной инфраструктуры, мы считаем это
перспективным и важным для региона. Это касается больниц, дошкольных
образовательных учреждений и т.д. Это проекты, которые действительно требуют
«упаковки». Нужно найти инвестора, отработать механизм взаимодействия между
инвестором и государством, потому что в чистом виде инвестору практически не
решить проблему с государственной машиной в части «упаковки» подобных проектов.
Даже если есть желание, даже если есть деньги, либо это реализуется через
создание госдолга, либо это практически нерешаемая задача.
Поэтому мы говорим о важности этих проектов. В этом случае корпорация выступает
неким интегратором между частным бизнесом, частным инвестором и государственными
потребностями в создании объектов социальной структуры. Это реальный механизм,
когда можно в короткие сроки обеспечить необходимые социальные объекты с
привлечением не государственных, а частных денег на начальном этапе с рассрочкой
платежа и отложением нагрузки на бюджет в части оплаты за эти объекты.
Это те направления, которыми мы занимаемся.
Вернусь к тому, с чего начал. Очень важен диалог между корпорациями развития,
или агентствами по привлечению инвестиций, для того чтобы обмениваться опытом,
для того чтобы подсказывать. Регионы, конечно, конкурируют друг с другом в
определенной степени за инвестора, но не всегда это такая большая проблема.
Потому что есть инвесторы, которые по определенным причинам могут пойти только в
тот или иной регион. Можно создать дополнительные возможности для привлечения
инвесторов. Для этого нужна идея, для этого нужен проект, для этого нужен
инициатор, который эту идею готов продвинуть. Важен также диалог институтов
развития с органами государственной власти — как региональными, так и
федеральными. Необходимо выработать более или менее единый подход к
позиционированию корпораций в регионе, к нормативным изменениям, которые должны
быть приняты на региональном уровне, — чтобы это поддерживалось правительствами
всех регионов.
Пусть рискует только венчурный капитал — это его работа
Олег Манчулянцев.
В 1997г. получил степень бакалавра по маркетингу в Международном институте управления бизнеса и права. В 2006г. прошел
обучение по курсам коммерциализации технологий в Бостонском университете и по основам интеллектуальной собственности во
Всемирной организации интеллектуальной собственности. В начале карьеры занимался предпринимательской деятельностью. В
2010г. основал Фонд содействия венчурному предпринимательству «Начинай» для организации мероприятий в формате «стартап за
выходные». В 2011г. создал «Клуб мышления» – первую в России Open Innovation платформу, которая позволяет компаниям
организовывать открытые конкурсы. Тогда же стал инициатором, а с 2012г. – идеологом федеральной сети бизнес-инкубаторов
Open Innovation Inc., специализирующейся на создании технологических активов под заказ на основе подхода открытых
инноваций.
Основатель и идеолог Open Innovation Inc.
Приложение «Форум», 27.12.2012.
Я хотел посмотреть немного с другой точки зрения на продвижение инновационной продукции. Питер [Линдхольм] в самом начале
своей презентации сказал, что по большому счету это дорога с двусторонним движением. Не только разработчику нужно толкать
свою технологию, но и компании, для которой он старается, тоже очень важно втягивать это в себя. И вот здесь, если
задуматься, очень часто сталкиваешься с вопросом: хорошо, если у меня есть, на что организовать тендер, а если нет?
Вот Иван [Нечаев] говорил, что компаниям не нужны инновации, не нужны технологии, им нужна эффективность, повышение
эффективности своего собственного бизнеса.
Я думаю, многие из вас знакомы с американской платформой InnoСentive, которая предлагает ученым разных направлений, из
разных стран участвовать в большом количестве конкурсов за небольшое вознаграждение. Оно варьируется от $500 до $25 000.
Можно попытаться применить свой собственный опыт к тем задачам, которые ставят крупные корпорации. Но у подобного способа
есть один большой
недостаток: ну выяснили мы (кстати, решение подобным путем сейчас ведет «Аэрофлот» . В частности, МТС несколько лет
проводила
конкурсы «Телеком-идея», проекты которых просто уходили непонятно куда. На последнем конкурсе было предложено:
послушайте,
есть хорошая разработка новой антенны, которая позволит оптимизировать качество сигнала. Давайте мы профинансируем
пилотные
испытания, внедрим это на определенной территории. И если вам понадобится, вы нас вызовете и выкупите актив для
масштабирования по
всей России. Это первое направление. Сейчас «Сберинвест» и по мобильному приложению с МТС начал сотрудничать.
Итак, хорошо, когда у тебя есть возможность организовать конкурс и ты уже хотя бы знаешь примерное поле. А если вообще
нет понимания,
что это могло бы быть? Такая ситуация тоже очень часто бывает. И здесь я хотел бы обратить внимание на «дорожные карты»,
но с не совсем
традиционной, привычной точки зрения. Посмотрим на «дорожную карту» не как на трансляцию того, куда идет компания (у кого
есть готовая
технология — пожалуйста, мы вас ждем). «Дорожную карту» можно использовать как инструмент сетевого управления своей
экосистемой.
Вокруг крупной компании существует достаточно большая экосистема предприятий, которая заинтересована в планомерном
развитии, т.е. они
хотят дальше развивать свой бизнес, будучи частью экосистемы. Процесс совместной разработки позволяет привлечь их к
разработке новых
направлений или к выявлению этих новых направлений — куда можно двигаться. В частности, с интеловскими «дорожными
картами», я
думаю, знакомы все. Последний пример — с компанией Apple. Она сделала очень провокационное заявление в июле этого года:
мы не против
перевести свои дата-центры полностью на альтернативные источники энергии, без выбросов CO2. У нас пять дата-центров, и
они
потребляют достаточно много, но мы не знаем как. Месяца не прошло — Greenpeace организовал целое сообщество людей,
организовал свой
внутренний конкурс, и они разработали варианты, как это может быть сделано. То есть вот таким образом компания,
заинтересованная в
продвижении своих технологий, благодаря PR и заказу от Apple сама себе формирует рынок. И если корпорация инициирует
такие процессы,
инициирует процесс совместной разработки «дорожной карты», то она начинает не просто развиваться за счет венчурного
капитала (когда она
сбрасывает риски) — она начинает вообще практически использовать экосистему бесплатно, потому что она тоже хочет
вместе развиваться.
И здесь я хочу привести очень интересный, с моей точки зрения, опыт. К нам после анонса исследования рынка «дорожных
карт», которое нас
попросила провести РВК, обратилась ассоциация SEMI (ассоциация производителей полупроводников и микроэлектроники) —
ее российское
отделение: нельзя ли нам нарисовать их «дорожную карту», где бы наши российские участники могли встроиться в мировые
производственные
цепочки? И этот опыт у нас предстоит провести в ближайшие полгода и представить результаты на SEMICON Russia
(форум индустрии
микроэлектроники и фотовольтаики) в июне следующего года.
Я готов еще привести доводы в пользу выгоды совместной разработки. Обратите внимание: когда корпорация самостоятельно
проводит
НИОКР и самостоятельно разрабатывает, она тратит деньги на зарплату, она должна списывать оборудование и материалы,
она тратит время
на неудачные попытки, коих много, и при этом стопроцентной гарантии никто не дает. В то же время, если вы грамотно
используете
экосистему вокруг себя, вы можете рассчитывать на то, что большинство участников будет участвовать for fun: с
удовольствием использовать
для своих нужд оборудование, которое уже куплено и амортизировано — его не нужно дополнительно списывать,
материалы используются
подручные. А если что-то не получилось, люди просто получают удовольствие от путешествия. И при не нулевой
вероятности это дает
поразительные результаты
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/371451/pust_riskuet_tolko_venchurnyj_kapital_eto_ego_rabota#ixzz2GKKlpRF1
Опыт: Успех определяют не технологии, а люди
Александр Лупачев
В 1997 г. окончил МГИМО, в 2004г. – бизнес-школу Гарвардского университета (США). В 1997–2002гг. работал в консалтинговой компании
Accenture. С 2004г. на руководящих должностях в сфере прямых инвестиций (компании Access Industrues, Delta Private Equity, Finam Capital).
руководитель инвестиционной службы фонда «Сколково»
Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (фонд «Сколково»)Учредители: Внешэкономбанк, «Роснано», МГТУ им. Н.Э.Баумана, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Российская академия наук, Российская венчурная компания.
Выручка в 2011 г. – 0,7 млн руб., чистая прибыль – 48,1 млн руб., активы (на 31 декабря 2011г.) – 25,4 млрд руб.
Приложение «Форум», 27.12.2012.
Мы стараемся привлечь три основных сообщества: ученых, предпринимателей и исследователей. Активно работаем с Массачусетским
технологическим институтом (MIT), создаем, по сути, их базу в России под названием Сколковский институт науки и технологии (Сколтех).
Также сотрудничаем с крупнейшими международными и российскими компаниями, стартапами, молодыми технологическими компаниями.
За неполные два года мы посмотрели больше 3500 бизнес-планов. Отобрали для финансирования 160 из них на общую сумму 8 млрд руб. со
стороны «Сколково» и еще 5 млрд руб. со стороны инвесторов. И теперь смотрим за тем, чтобы компании развивались успешно.
И для нас, и для инвесторов основной критерий успеха — это коммерческий успех, т.е. продажи. Если идея не подтверждена рынком, то грош
цена этой идее. Вот несколько историй успеха, и каждая из них по-своему специфична.
Первая компания — из кластера информационных технологий — Rock Flow Dynamics. По сути, это разработчик программного обеспечения для
моделирования месторождений нефти и газа. Она существует достаточно давно, т.е. это не совсем стартап. Молодая технологическая
компания — классический пример коммерциализации науки и технологии в нашей стране. Все начиналось с команды энтузиастов. Часть
из них работала за рубежом, часть — в МГУ, занимались, по сути, оптимизацией параллельных вычислений суперкомпьютеров.
В какой-то момент они все оказались в одном подразделении ЮКОСа, которое моделировало процессы в нефтяных месторождениях.
Крупные
нефтяные компании довольно много денег тратят на геологоразведку, в том числе на компьютерные процессы. И 90% их бюджета в этом
направлении берут на себя международные компании. Естественно, было желание развивать и собственный продукт на более специфичном
отечественном уровне. Несмотря на то что их работодатель с рынка ушел, команда тем не менее за годы работы сумела обрасти
определенными
клиентскими и партнерскими связями. И когда они пустились в свободное плавание, первым их клиентом стала ТНК-BP
. Первая продажа заняла больше года. Но в результате сейчас компания имеет оборот в несколько миллионов долларов. И клиентская база
включает не только российские, но и иностранные компании. У них есть представительство в Хьюстоне и первые клиенты за рубежом.
Пример с кластером энергоэффективности. RRT — разработчик технологии нефтепереработки. Компания успешная, прошла несколько
раундов
финансирования, в том числе от «Сколково» и от венчурных компаний.
Первая их продажа (опять-таки на ТНК-BP) была осуществлена за счет партнерства с инжиниринговой компанией.
То есть если в первом случае основным критерием успеха Rock Flow Dynamics была команда основателей, то во втором случае
это партнер по
бизнесу — инжиниринговая компания, которая в нашей терминологии может позиционироваться как технологический брокер.
Третий пример. Компания «Аэроб» делает беспилотники и, соответственно, предоставляет услуги по аэрофотосъемке. Их первая
продажа
крупной девелоперской компании ОПИН во многом случилась благодаря одному из их инвесторов-ангелов — Борису Сатовскому.
Компания
существует относительно недавно, но уже есть первые продажи, и мы надеемся на их успешное масштабирование.
Какие из этих трех историй можно сделать выводы? Ключевой фактор успеха в локализации молодой технологической компании —
это не
технология, это люди. В свое время я был свидетелем того, как опытные американские венчурные капиталисты вели беседу с
соискателем
инвестиции, молодым предпринимателем в секторе информационных технологий. Беседа длилась часа два, и о технологиях они не
говорили вообще. Венчурный инвестор попытался понять, что сподвигло основателя компании стать предпринимателем. Почему
именно в этом секторе? Кого он знает в этой отрасли? Кто его знает? Почему он думает, что сможет зарабатывать? Почему он
вообще хочет быть предпринимателем, а не ученым и не наемным работником? Именно от ответов на эти вопросы зависит, сможет
ли компания кому-то что-то продать и как быстро. А остальное — это уже детали.
Зачастую основным двигателем прогресса является сам основатель компании, ближайшие члены его команды. Иногда, в качестве
исключения,
таким добрым помощником оказывается партнер по бизнесу, интегратор, поставщик, подрядчик. И иногда — инвестор-ангел.
Как правило, крупные инвесторы, венчурные инвесторы, если все идет хорошо, выступают в достаточно пассивной роли. Активно
они вмешиваются только тогда, когда компания развивается не по плану. Нам как агентству развития, безусловно, очень важно,
чтобы
компании добивались успехов на рынке. Поэтому будем работать не только с основателями компании, с их продавцами, но и с
широким
кругом участников рынка, с инвесторами и партнерами по бизнесу.
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/371431/uspeh_opredelyayut_ne_tehnologii_a_lyudi#ixzz2GKHYBxiq
Виталий Еремеев.заместитель министра экономического развития Калужской области
Окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана (инженер-системотехник). С 2004 по 2008 г. работал в городской управе г. Калуги. С 2008 по 2009 г. – в ОАО «Корпорация развития Калужской области» ИТ-менеджером, руководителем проектов по созданию парка поставщиков.
Развитие: Эксперты удивили
Приложение «Форум», 26.12.2012.
Я хотел бы вернуться к тому времени, когда мы принимали решение о том, как и когда мы будем развиваться. Это было довольно сложное и на
тот момент очень рискованное решение — развиваться с помощью индустриальных парков.
Их создание было заложено в стратегию индустриально-экономического развития Калужской области, и мы ей четко следовали.
Соответственно, для того чтобы создать качественную инфраструктуру в отведенные сроки и укладываясь в смету строительства, необходимо
иметь некий план: когда будет построен газопровод, когда проложен водопровод, когда будет сделана канализация, когда будут возведены
очистные сооружения, когда будет выровнен тот или иной участок…
Эта работа велась и региональным институтом развития, и Корпорацией развития Калужской области. И в момент внедрения стандарта мы
сказали: «Отлично, теперь у нас есть такие планы. Мы такие хорошие, мы знаем, когда будет сдан газопровод, когда будет сделана ливневка,
когда будет построена канализация» — и предоставили это все в экспертную группу, которая нас оценивала. Эксперты посмотрели на все это
и сказали: «Отлично. Только это не то, что нам надо».
Сначала у нас было удивление: «Как же, это же то, что вам нужно: данные о том, как будет развиваться инфраструктура». А они говорят: «Нет,
здесь не хватает этого, этого и вот этого. Мы хотим видеть, как будет развиваться инфраструктура не только в самих индустриальных парках,
но и рядом с ними. Как будет развиваться инфраструктура для жилищного строительства, и так далее». Для нас это было на тот момент неким
откровением.
Но мы решили, что раз бизнесу это надо, то мы это сделаем. И сделали подробнейший план развития инженерной инфраструктуры,
синхронизировав его с планами развития естественных монополий. Мы посмотрели инвестиционную программу энергетиков, посмотрели,
как будут строиться дополнительные газовые сети, изучили, как будет развиваться водоканал (потому что часть структур федеральная, часть
— региональная, а часть — муниципальная), и свели все их планы в некий единый документ. Он получился довольно интересным, и с его
помощью мы открыли для себя некоторые возможности, которые намерены в будущем реализовать.
Но ключевым моментом при сведении всех полученных данных воедино стало понимание, что та большая «портянка», которая в результате у
нас получается, в таком виде неинтересна. Она очень сложная, громоздкая, тяжело воспринимаемая, и простому человеку, чтобы посмотреть и
прочитать ее, потребуется очень много времени и специальных знаний. Поэтому мы решили использовать возможности той инвестиционной
карты, которую создавали для поддержки наших инвестпроектов, и нанесли план развития инфраструктуры на нее, привязав данные к
намеченным точкам роста.
На эту карту, расположенную по адресу www.investkaluga.com, может зайти любой и посмотреть, какие у нас есть индустриальные парки, как у
нас будет развиваться инфраструктура, какие нагрузки уже есть в этих индустриальных парках: сколько электроэнергии, сколько воды, на
сколько рассчитана канализация. Эта информация находится в открытом доступе — и с ней можно легко ознакомиться.
А затем мы сделали следующий шаг. В этом году мы утвердили план развития инфраструктуры в качестве целевой программы. И если раньше
эти сведения были внутренними документами наших институтов развития, то теперь реализация плана контролируется не только ими, но и
региональной властью. И это дает уверенность в том, что этот план будет реализован, а бюджетные и привлеченные средства будут
потрачены эффективно.
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/370501/eksperty_udivili#ixzz2GCOGGvxX
Рождение нового капитализма: кто придет на смену нынешним бизнесменамForbes.ru
Forbes публикует выдержки из книги Ричарда Брэнсона «К черту бизнес как всегда». В ней предприниматель предсказывает появление новой
формы капитализма
Ричард Брэнсон, легендарный британский бизнесмен, основатель группы Virgin, прославился не только рискованными инвестиционными и
маркетинговыми решениями. Сегодня этот предприниматель, находящийся на 255-м месте в рейтинге богатейших людей планеты, активно
занимается благотворительными проектами в области охраны окружающей среды. Forbes публикует выдержки из его книги «К черту
бизнес как всегда», вышедшей в издательстве «Альпина паблишер», в которых основатель Virgin рассказывает о том, почему бизнесу
придется заниматься защитой природы.
Один мудрый профессор экономики как-то сказал: «Делайте ставку на то, что люди поступят порядочно». Великолепно и точно сказано.
Люди инстинктивно стремятся совершать правильные поступки. Ведь это и делает нас людьми. Слова «приносить пользу» для разных людей
имеют разный смысл. В данной книге «приносить пользу» означает в том числе и заботу об окружающей среде. И речь не просто о том, чтобы
не загрязнять ее, но чтобы ликвидировать последствия загрязнения двух последних веков — с начала промышленной революции. Я убежден,
что новая — революционная — форма капитализма, которую я назвал «Капитализм 24902», будет направлена на защиту окружающей среды.
Согласен, может, это чуточку и напоминает «Беверли-Хиллз, 90210» (известный в США телесериал), но, уверяю вас, это совершенно разные
вещи. На мозговом штурме в Virgin Unite кто-то упомянул, что окружность Земли составляет 24 902 мили. Смысл прост: каждый бизнесмен
отвечает и за людей, и за планету — за всю нашу глобальную деревню, за каждую из 24 902 миль ее окружности.
Цена ноутбука
Я убежден, что если планета, какой мы ее знаем, и жизнь, какой мы ее знаем, сохранятся, то лишь благодаря нашим усилиям, нашему
движению вперед. Я не говорю только о катастрофе, грозящей людям и Земле из-за климатических изменений. Я говорю об одной из
ключевых причин изменений климата, об одной из главных угроз, стоящих перед человечеством: ускоряющееся истощение природных
ресурсов. В последующие пару десятилетий мы можем остаться без нефти, минералов, пресной воды, рыбы.
Чтобы понять, почему истощение происходит настолько быстро, возьмем простой прибор, без которого большинство людей наверняка
выжили бы, — обычный ноутбук. Средний ноутбук весит примерно десять фунтов, но, чтобы сделать его, нужно вовсе не десять фунтов
исходного вещества. Если вы посчитаете все, что было переработано и очищено для этих десяти фунтов, то выясните, что ваш ноутбук
весит
не десять фунтов и даже не сто. Суммарная цифра вас поразит: 40 000 фунтов — или без малого десять тонн. В них входят минералы,
добытые
в рудниках, использование огромного количества топлива, которое тоже в свою очередь есть не что иное, как продукт бурения и добычи.
Год за годом наши ноутбуки становятся все легче и все мощнее, но способ добычи и очистки материалов, необходимых для создания
портативного компьютера, не стал ни чище, ни технологичнее, чем сорок лет назад.
Как показали финансовые кризисы последних лет, мы способствовали тому, чтобы этот штопор становился и быстрее, и необратимее.
Все мы — часть проблемы. Мы засыпаем планету мусором, мы тратим налево и направо, и — если уж говорить начистоту — мы тотально
облажались. Природные ресурсы заканчиваются быстрее, чем восстанавливаются. Многие ресурсы — такие как нефть, леса, минералы — в
принципе невосстановимы. Если они исчезнут, то навсегда.
Капитализм в том виде, в каком мы его знаем, развился во время промышленной революции. Да, он создал возможности для экономического
роста, дал людям множество полезнейших изобретений, но все это имело свою цену, а она-то никак не была отражена в «балансовом отчете».
Принцип «прибыль — это король» привел к серьезным негативным, хотя и непреднамеренным последствиям. Полтора века мизерных зарплат,
угробленных жизней, разоренной планеты, загрязненных морей были ничем в сравнении с главной целью: прибылью.
Я верю, что новый тип капитализма в последние десятилетия набирает силу. В 1930-е началось движение «Вернемся к земле».
В 1960–1970-е — мир, любовь, неочищенный рис и «дети-цветы». Современное движение «зеленых» началось в Германии и Скандинавии
на стыке 1980–1990-х, но так и не набрало достаточной силы. Слишком малое количество людей под влиянием «зеленых» идей задавалось
вопросом: «А как мы будем выживать, когда все это кончится?»
Наша планета переживала многочисленные и экстремальные изменения климата за относительно короткие промежутки времени. Люди
эволюционировали и находили новые способы выживания и благоденствия. Но разница между «тогда» и «сейчас» — в историческом
масштабе — заключается в том, что тогда на Земле не было семи миллиардов человек. Люди — и вполне справедливо — хотят свою долю
общих благ. Они хотят автомобили и телевизоры. Центральное отопление и кондиционирование. Фастфуд и современные кухни с мойками и
стиральными машинами — список можно продолжать до бесконечности. Осмотритесь в своем доме, взгляните на свою улицу, на свой офис.
Все вещи до единой сделаны с использованием естественных материалов, которые надо добывать из земли или выделять из смеси. И все это
выбрасывает в воздух углекислый газ — больше, чем произвела бы планета, не будь на ней людей. Если один ноутбук требует 40 000 фунтов
сырья и ресурсов для его производства, то сколько, по-вашему, нужно, чтобы сделать автомобиль? А теперь экстраполируете это на то, что
восемь или девять миллиардов хотели бы иметь — каждый день, каждую неделю, каждый год, — и проблема становится очевидной.
Именно люди влияют на естественные циклы планеты. Вот почему проблема настолько насущна и настолько важна. Мир никогда прежде не
знал такого давления людей и непрекращающегося потребления. Вот что пишет журнал Nature Climate Change: «Исследовательские прогнозы
показывают, что подъем средней глобальной температуры на 1 градус сократит на две трети площади, пригодные для выращивания маиса в
Африке — даже при отсутствии засух. Добавьте засухи, и этот эффект распространится на весь континент».
Повышение температуры на каждый градус вызывает очередной разрыв экологической цепи. Возможно, мы уже видим проявления этого в
нынешней катастрофической засухе в Восточной Африке. По мнению ученого, которому я доверяю, Джеймса Лавлока, четыре градуса — это
окончательная «точка невозврата». Совершенно неважно, верите ли вы в изменения климата или нет, считаете ли все эти разговоры
жульничеством или нет, обычный человек заметит то, что происходит, когда будет уже слишком поздно. Ущерб и негативные изменения
происходят постепенно, так что на поверхностный взгляд все прекрасно. Это как тоненькая — с волос — трещина в дамбе. Никто ничего не
замечает, пока дамбу не прорвет.
Вот вам пример: коралловые рифы. Более теплые, с повышенной кислотностью воды убивают их. Разрушается подводная пищевая цепочка.
При отсутствии пищи стайки миллионов разноцветных маленьких рыб исчезают. Рыбы покрупнее — те, что служат пищей человеку, —
также вымирают от голода. Но это еще не все. Прекращается поток туристов, приезжавших понырять возле рифов. Отели закрываются, местное
население остается без работы и без денег. Рыбаки перестают выходить в море, потому что без рыбы это бессмысленно. Пугающий эффект
домино.
Плохие новости? Но есть и хорошая: среди бизнеса по всему миру появляются выдающиеся пионеры, прокладывающие путь к тому, чтобы
изменить взгляд на то, что дала нам природа.
Сэм Уайли родился во время Великой депрессии в семье луизианских фермеров, выращивавших хлопок, и стал бизнесменом-миллиардером.
Уайли рассказал газете The Dallas Morning News, что, когда его дочь училась в пятом классе, она задала ему вопрос: «Папа, а что ты собираешься
делать со всеми ядовитыми веществами, которые выбрасываются в воздух?» Вопрос дочери посеял зерно, из которого в конце концов выросла
компания Green Mountain Energy. Она была основана в 1997 году, когда Уайли увидел возможность воспользоваться отсутствием ограничений
для поставщиков электроэнергии во всей стране. Он надеялся, что, предлагая потребителям энергию из чистых источников, он сможет
изменить обычную технологию ее производства. После нескольких неудачных стартов в Калифорнии, Пенсильвании и Огайо Green Mountain
Energy все-таки нашла поддержку в Техасе — и сейчас ее успехам можно только позавидовать.
Сэм сумел выстроить компанию, которая доставляет чистую и надежную электроэнергию более чем в 300 000 домовладений. Со времени
основания они предотвратили выброс в атмосферу более 5 млн т CO2. Компания помогла в создании и установке более сорока ветряных и
солярных генераторов — при этом бизнес процветает, а клиентская база увеличивается в среднем на 20% каждый год. Она стала одной из
самых быстрорастущих и наиболее прибыльных «зеленых» энергокомпаний в Соединенных Штатах более чем с $500 млн годового дохода и 50
млн чистой прибыли. В 2010 году компания была куплена энергетическим гигантом NRG за $350 млн наличными. Сэм не только принес
огромную пользу планете, но и доказал, что «чистая» энергия — это серьезный бизнес. И еще он доказал, что, если внимательно выслушивать
вопросы, которые задают ваши дети, ответы могут привести к самым удивительным вещам.
Джигар Шах и его семья перебрались из Индии в Стерлинг, штат Иллинойс, когда ему был год от роду. Вырастая там, Джигар пропитался
чувством, которое он называет «чуткостью Среднего Запада».
Джигар, вечно изучающий что-то новое, эксперт по энергии и инфраструктуре, убежден, что изменения климата — это «самая большая
возможность разбогатеть в наши времена». Он считает, что чистая энергия очистит и рынок, выводя его в устойчивое низкоуглеводородное
будущее. Он поставил бы на это все свое состояние. По сути дела, свое состояние он на этом и сделал.
Читайте подробнее на Forbes.ru: http://www.forbes.ru/sobytiya-opinion/lyudi/230552-rozhdenie-novogo-kapitalizma-kto-pridet-na-smenu-nyneshnim-biznesmenam
Как построить бизнес на научных исследованиях Кит Хендри — доктор биологических наук. Он мог бы сделать прекрасную карьеру в
стенах университета, но не захотел. Теперь ему достаточно выглянуть в окно офиса, чтобы увидеть олицетворение собственного перехода из
науки в бизнес: за парковкой виднеется река Мерси, на другом ее берегу — огромные установки для очистки сточных вод.
Эндрю Баундс.
Vedomosti.ru .
13.04.2012.
Еще 30 лет назад Мерси считалась одной из самых загрязненных рек Европы. Лорд Хеселтайн, тогдашний госсекретарь
Великобритании по экологии, назвал ее «позором цивилизованного общества». Кит Хендри помог вернуть реке первозданную чистоту.
И сегодня может в любую минуту надеть болотные сапоги и отправиться туда ловить лосося, ведь это его любимое времяпрепровождение.
Компания Хендри Apem получает львиную долю дохода от очистки рек и консультаций по вопросам поддержания чистоты водных объектов.
Ее клиенты — водопроводные компании и компании — производители электроэнергии.
Заселить акваторию.
Хендри 51 год. Колючие седые волосы, костюм и темные очки придают ему вид бизнесмена, а не профессора. Тем не менее он очень гордится своими научными регалиями. Его девиз: «Занимайтесь наукой, а бизнес будет делаться сам».
Книжные шкафы в его офисе заполнены учебниками. Комнаты украшены плакатами с изображением разных видов рыб. Хендри, доктор наук по биологии рыб и качеству воды, открыл собственную компанию Apem в стенах Манчестерского университета в 1987 г. Уже тогда он сочетал сугубо научный подход со здравым смыслом коммерсанта, а это не часто случается в Великобритании. Это редкость даже для Манчестерского университета, учебного заведения, где были изобретены счетчик Гейгера и первый персональный компьютер. Ведь выпустили эти изобретения на рынок другие страны.
Хендри до сих пор лично занимается научными изысканиями в программах, которые ведет его компания. Бюджет программы составляет 500 000 фунтов стерлингов в год ($795 500). Результаты изысканий он презентует на научных конференциях. «Когда меня представляют как вузовского профессора, я говорю: “Нет, я простой ученый. И зарабатываю себе этим на жизнь”. Такие слова их будоражат», — смеется он.
Хендри вырос в семье рыбаков, выходивших в море на траулере. Но все детство он смотрел по телевизору передачи о французском исследователе мирового океана Жаке Кусто. И после этого ему, вероятно, не захотелось забрасывать рыболовную сеть и красть у океана его богатства. «Зато желание попробовать самому управлять собственной судьбой было велико», — вспоминает он.
И первая возможность предоставилась, когда он занялся очисткой пустующих Сэлфордских доков неподалеку от Манчестера. Застройщики
один за другим отказывались модернизировать старую пристань, так как уровень загрязнения вод был очень высоким. Хендри, проверяя на
практике тезисы своей докторской диссертации, отгородил пристань от моря, закачал в воду кислород и заселил ее разными видами рыб,
которые сформировали полную пищевую цепь, необходимую для развития акватории. Сейчас в районе Сэлфордских доков располагаются
подразделение BBC, картинная галерея Лоури и сотни домов и офисов.
Спастись от ящура.
Поначалу Apem работала под прикрытием университетского подразделения по коммерциализации Vuman. Но к 1997 г. Хендри уже был готов
взять полностью на себя управление компанией, хотя Apem все еще находилась в университетском инкубаторе. Компания быстро расширялась.
И так продолжалось до того момента, когда в 2001 г. началась эпидемия ящура. Почти все сельскохозяйственные угодья Великобритании
подверглись тогда карантину и Apem потеряла 80% дохода. Хендри урезал собственную зарплату, договорился с поставщиками о скидках и
заключил договор с налоговыми органами. «Мы выжили, и этим моим достижением в бизнесе я больше всего горжусь», — говорит он.
В 2011 г. оборот компании составил 6,4 млн фунтов стерлингов ($10,1 млн). И это несмотря на сокращение расходов на бюджетников и общее
замедление темпов развития. В то время как британский рынок консалтинговых услуг в сфере экологии сократился в последние два года на
28%, Apem выросла в 2 раза. Частично этого удалось достичь за счет того, что все бизнес-операции проводились только в пределах самой
компании. Но кроме того, самые главные клиенты Apem работали в секторе производства электроэнергии, а не в секторе водоснабжения,
где государство контролирует расходы с помощью определенной ценовой политики.
Помнить все.
После ужасных мгновений, пережитых за рулем арендованного самолетика (за один день двигатель отказывал дважды), Хендри решил
купить
несколько собственных самолетов. Сейчас у компании четыре воздушных судна, восемь лодок, 11 автомобилей для исследовательских целей и
четыре лаборатории. В Великобритании у Apem семь офисов, где работает 120 человек. В ближайшее время компания планирует добавить
еще 30 рабочих мест.
Хендри держит 76% акций Apem. Кроме него среди акционеров числятся два директора, которые в последние 10 лет инвестировали средства в
компанию. У одного — 9% акций, у другого — 13%. Партнеры не могут выкупить у Хендри весь пакет его акций. Поэтому он думает
распределить свой пакет между сотрудниками компании.
Вообще, Хендри любит все свои старые вещи, и уж тем более сделанные собственными руками, как, например, компания. На его рабочем
столе до сих пор стоит старый мотоциклетный поршень. Он появился у него в те годы, когда на него обрушились сразу два несчастья —
жена умерла от тяжелой болезни, а бизнес едва не разорился. Хендри тогда случайно приобрел мотоцикл со сломанным трапом. «Я вообще
ничего не понимаю в технике, но купил руководство по ремонту мототехники Haynes и сам все отремонтировал. И держу этот поршень на
столе, чтобы помнить: я могу сделать все, что захочу».
FT, 4.04.2012, Мария Подцероб
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/career/news/1637241/vernut_rybu_vode#ixzz1s2qxp2dH
SAP поселит разработчиков в Сколкове Сразу три иностранные компании собираются открыть в «Сколково» свои исследовательские центры — SAP, IBM и Intel. Участие в крупном государственном проекте поможет им поддерживать хорошие отношения с чиновниками, считают эксперты. Роман Дорохов. Vedomosti.ru. В 2012 г. в исследовательском центре немецкого производителя корпоративного ПО SAP будет работать 70 человек, а к 2015 г. число сотрудников вырастет до 250, говорится в официальном сообщении SAP. За три года SAP потратит на создание и работу центра около $60,2 млн. В «Сколково» сотрудники SAP будут разрабатывать софт для баз данных в оперативной памяти компьютеров, «продвинутую» аналитику и решения в области безопасности беспроводных сетей. Кроме того, сотрудники центра займутся переводом на русский язык и локализацией систем управления предприятием SAP для основных российских клиентов — нефтяников и газовиков, банкиров и государственных ведомств. У SAP уже есть подобные исследовательские центры SAP Labs в 14 странах мира. Россия и СНГ унаследовали сильную систему образования, инженерные разработки и математику, объясняет операционный директор SAP Герд Освальд. SAP собирается использовать таланты и наработки российских программистов и ученых, добавляет директор по развитию SAP СНГ Наталия Парменова. В исследовательском центре IBM к 2013 г. будет работать 170 человек, говорится в сообщении IBM. Они будут создавать виртуальные модели месторождений с трудноизвлекаемыми запасами, разрабатывать операционный центр на базе технологий видеонаблюдения для прогнозирования ситуаций на дорогах и повышения безопасности дорожного движения. Также центр будет проектировать NFC-технологии для розничной торговли и банковских решений. У Intel в пяти научно-исследовательских центрах в России — в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Сарове и Новосибирске уже работает 1100 человек. Решение Intel открыть новый центр — результат соглашения о сотрудничестве с фондом «Сколково», подписанного год назад, говорит вице-президент фонда Конор Ленихан. Здесь будут разрабатываться модели программирования для многоядерных компьютерных систем, мультимедийные системы для автомобилей и беспроводные сети для интернета. SAP, IBM и Intel будет проще наладить связи с госчиновниками, поддержав такой крупный государственный проект, как «Сколково», считает председатель Лиги независимых экспертов в области IT-технологий Сергей Карелов. Кроме того, им обещаны неплохие условия — «в “Сколково” сделали некую “резервацию” в хорошем смысле: компаниям не будут мешать работать пожарные, эпидемслужбы, налоговики», резюмирует он. Кроме того, резидентам «Сколково» положены таможенные и налоговые льготы (ставка взноса в Пенсионный фонд — 14 вместо 34%). FPRIVATE "TYPE=PICT;ALT=" Эта публикация основана на статье «Код доступа в «Сколково»» из газеты «Ведомости» от 09.12.2011, №233 (2999) Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/tech/news/1448050/kod_dostupa_v_skolkovo#ixzz1g1C1lTrf
Наука и инновации в регионах России. ЗD-проект "Секрет пирамиды Хеопса"
ООО «Хозяин земли» Хвастовичского района Калужской области 9 декабря 2010 г «Инновации в сельское хозяйство» - именно под таким лозунгом решили объединить свои усилия ряд компаний расположенных на юге Хвастовичского района Калужской области. Одной из таких компаний является ООО «Хозяин земли», лидер в развитии новых направлений сельского хозяйства с использованием современных и инновационных технологий. Специализация компании – выращивание грибов вешенки, и делают они это на самом высоком уровне, используя инновационные методы работы. Для оптимизации производственного процесса, компанией решено много задач, в том числе: создание производства грибов с отменным качеством, товарным видом и с максимальной урожайностью; разработка нового способа хранения и транспортировки такого хрупкого и нежного продукта. Для решения задач были задействованы специалисты ведущих институтов и организаций в сфере создания новейших производств грибных комплексов Москвы, Краснодара, Саратова, Нижнего Новгорода и Харцызска (Украина). Были проанализированы предприятия, являющиеся лидерами в производстве вешенки, как в России, так и в ближнем зарубежье. В результате было разработано специализированное оборудование для выращивания вешенки, позволяющее учесть все процессы, протекающие в ходе её выращивания, начиная от роста мицелия и заканчивая скоростью и распределением воздушных потоков. Было приобретено оборудование, позволяющее на 20% повысить урожайность грибов, а также разработана принципиально новая схема зонирования грибного производства, которая снижает риск занесения конкурирующих бактерий и плесневых грибов в субстрат во время выращивания грибов, т.е. существенно минимизирует потери при занесении конкурентной микрофлоры. Стратегия 2030 Калужской области "Инвестируй в человека". Инновационный потенциал Калужской области.
Во вторник, 1 февраля, состоялось заседание Комиссии СФ по естественным монополиям под руководством Николая Рыжкова. Как сообщает пресс-служба Совета Федерации, один из пунктов повестки дня был посвящен внедрению навигационно-информационных систем в регионах Российской Федерации. Как подчеркнул, открывая дискуссию, Николай Рыжков, внедрение таких систем, в частности, системы ГЛОНАСС, - важнейшая государственная задача, ведь в стране взят курс на модернизацию экономики. Информацию по этому вопросу представил генеральный директор ОАО "Навигационно-информационные системы (НИС)" Александр Гурко. В своем выступлении Александр Гурко отметил, что внедрение мультисистемных навигационных решений и оборудования на базе отечественных технологий ГЛОНАСС – приоритетное направление социально-экономического и инновационного развития регионов России. Говоря об основных задачах ОАО "НИС" как Федерального сетевого оператора, докладчик выделил аспект безопасности, спасения человеческих жизней и профилактики ДТП. Он подчеркнул важность развертывания на территории России федеральной системы экстренного реагирования при авариях "ЭРА ГЛОНАСС", которая позволит ежегодно спасать тысячи человеческих жизней. Реализация крупных государственных проектов внедрения навигационных технологий в транспортном секторе предусматривает создание Интеллектуальных Транспортных Систем (ИТС) мегаполисов. Специалистами НИС ГЛОНАСС уже представлено в правительство Москвы техническое задание и технико-экономическое обоснование создания Единого диспетчерского центра по управлению пассажирским транспортом - ключевой части ИТС столицы. Александр Гурко коснулся также необходимости внедрения навигационных технологий в работу правоохранительных органов. В частности, он привел пример организации системы управления мобильными нарядами, которая позволяет существенно повысить раскрываемость правонарушений "по горячим следам" и дисциплинирует самих сотрудников правоохранительных органов. В докладе была также отмечена целесообразность внедрения навигационно-информационных технологий во всех отраслях - от ЖКХ до коммерческого транспорта. В числе основных преимуществ навигационно-информационных системных решений Александр Гурко назвал экономию топлива и ГСМ, снижение потребности в расширении транспортного парка, увеличение срока его эксплуатации и оборачиваемости рейсов, снижение потерь от хищений и нецелевого использования транспорта. В ходе заседания комиссии также поднимались вопросы внедрения высокоточных систем на базе ГЛОНАСС в строительстве, сельском хозяйстве, геодезии, кадастре и геологоразведке. Докладчик заявил о необходимости законодательной гармонизации стандартов российской и зарубежных систем и гарантии сохранения за российскими компаниями возможностей производства ключевых элементов технологий ГЛОНАСС. В ходе дискуссии было отмечено, что нормативная база для внедрения навигационно-информационных систем в последнее время активно развивается. В 2007-2010 годах создана законодательная основа для внедрения ГЛОНАСС. Сенаторы отмечали неоднородность внедрения данных систем в субъектах Российской Федерации. В лидерах – Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Воронежская и Нижегородская области, Красноярский край. Для ускорения внедрения технологий ГЛОНАСС органам исполнительной власти регионов рекомендовано принять необходимые подзаконные акты. Члены комиссии приняли прозвучавшую информацию к сведению и обещали свою поддержку деятельности ОАО НИС в регионах. На этом же заседании Комиссия СФ по естественным монополиям рассмотрела вопрос о причинах и следствиях сбоя электроснабжения в декабре 2010 года – январе 2011года. Предваряя дискуссию, первый зампредседателя Комиссии Совета Федерации РФ по естественным монополиям Валентин Межевич напомнил о масштабах произошедшего, когда в различных регионах из-за падения деревьев отключились воздушные линии электропередачи и трансформаторные подстанции. Причиной этой чрезвычайной ситуации называется сильный снегопад. В конце декабря в Центральном федеральном округе в целом без света остались 412 тысяч жителей. Как подчеркнул Валентин Межевич, электроэнергетики справились с задачей, несмотря на тяжелейшие испытания, с которыми им пришлось столкнуться. Массовые отключения электричества в Подмосковье и других субъектах РФ – это, по мнению сенатора, не только катаклизм и форс-мажор. "Если бы не было ледяного дождя, его надо было придумать", - сказал он. Речь идет об организации правильной консолидированной работы всевозможных организаций, в основном тех, кто владеет линиями электропередачи. Генеральный директор ОАО "Холдинг Межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК)" Николай Швец заявил, что ущерб от аномальной погоды, приведшей к отключениям энергоснабжения нескольких российских регионов в конце прошлого и начале этого годов, составил более миллиарда рублей. Особое внимание Николай Швец уделил восстановлению надежного электроснабжения потребителей после массовых технологических нарушений под воздействием аномальных природных явлений в Ульяновской, Самарской, Московской и Нижегородской областях в декабре 2010 – январе 2011 гг. Все аварийно-восстановительные бригады распределительных электросетевых компаний Холдинга МРСК, принимавшие участие в ликвидации нарушений электроснабжения в Московской области, достойно справились с возложенными на них задачами. Докладчик отдельно отметил проблему с управлением сетями, находящимися в муниципальной собственности, так называемыми территориально-сетевыми организациями (ТСО). На заседании говорилось о необходимости масштабной программы повышения надежности распределительного электросетевого комплекса путем замены устаревшего оборудования и консолидации бесхозных линий и станций ЛЭП. Надежность электрических сетей должна обеспечиваться наведением порядка с просеками вдоль линий электропередачи, считает Николай Швец. Нужно найти баланс между безопасностью энергетических объектов и экологической безопасностью, считает он. Николай Швец отметил, что, в частности, функции по вырубке лесов в зоне лесных просек необходимо передать Россельхозу, при этом Ростехнадзор должен взять контроль над этой работой. Необходимо создание дополнительного резервов аварийно-восстановительных бригад на базе МРСК. Между тем, в холдинге уже принято решение о создании подобных подразделений, где будет собрана специальная техника на случай чрезвычайных ситуаций. Николай Рыжков и другие сенаторы указали на изношенность распределительного электросетевого хозяйства в российских регионах, обратили внимание на необходимость приведения просек в соответствие с требованиями безопасности эксплуатации линий электропередачи. Говоря о сложностях во взаимодействии филиалов МРСК с ТСО при ликвидации отключений энергоснабжения, председатель комиссии заявил о необходимости принятия государственного решения о консолидации ТСО. Нельзя ограничиться покрытием понесенного ущерба, нужно проводить модернизацию сетей, уверен также Николай Рыжков. В противном случае, неизбежны новые аварийные ситуации. Важным направлением работы в ближайшие годы должно стать инновационное развитие распределительного электросетевого комплекса. 26 января 2011 года Советом директоров Холдинга МРСК утверждена Концепция инновационного развития компании. Основными задачами и целями инновационного развития являются оптимизация эксплуатационных затрат, снижение издержек, повышение общей системной надежности распределительного электросетевого комплекса.
Свыше 1000 немецких семейных предприятий являются мировыми лидерами В Германии выпущена энциклопедия "скрытых чемпионов". Это малые и средние фирмы, занимающие в своих нишах ключевые позиции на глобальном рынке. Книгу представили на первом национальном конгрессе мировых лидеров. Хотя Германия и утратила неофициальный титул чемпиона мира по экспорту (его с 2009 года держит Китай), она продолжает опережать все ведущие промышленные державы по числу компаний, занимающих первые места в определенных сегментах и нишах глобального рынка. Подобных фирм в ФРГ примерно 1500, причем абсолютное большинство из них известно разве что специалистам. Около тысячи этих "скрытых чемпионов" включено в только что опубликованную "Энциклопедию немецких лидеров мирового рынка". "Скрытые чемпионы": маленькие, да удаленькие При отборе кандидатов авторы книги прибегли к достаточно простой методологии. "У нас - как на Олимпийских играх: золото, серебро или бронза. Нас в первую очередь интересовала доля компании на мировом рынке. Мы выбирали те, которые занимают в своей области первое, второе или третье места", - рассказывает один из составителей энциклопедии Флориан Лангеншайдт (Florian Langenscheidt). ЖенщинасигрушечнымзамкомПлеймобильBildunterschrift: Gro?ansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: Компания Brandst?tter, выпускающая игрушки под брендом Playmobil, тоже является одним из мировых лидеров Книгу представили широкой немецкой общественности в конце января в небольшом городке Швебиш-Халль. И место, и время для торжественной презентации были выбраны не случайно. Ее приурочили к 1-му конгрессу немецких мировых лидеров, организованному Федеральным объединением немецкой промышленности (BDI). Оно решило провести встречу владельцев и руководителей "скрытых чемпионов", ученых-экономистов и политиков именно в небольшом провинциальном городке, чтобы в очередной раз подчеркнуть: основу немецкого бизнеса по-прежнему составляют малые и средние компании из "глубинки". Явно возросший в Германии общественный интерес к малоизвестным отечественным мировым лидерам, о чем свидетельствуют и проведение конгресса, и публикация книги, напрямую связан с недавним глобальным финансово-экономическим кризисом. Крупнейшая экономика Европы выходит из него на удивление быстро и мощно, что в значительной степени объясняется стабильностью и гибкостью большого количества небольших узкоспециализированных немецких фирм. "Скрытые чемпионы отличаются высокой долей экспортной продукции и повышенной жизнеспособностью. Они обеспечивают стабильность и благосостояние в нашем обществе, а сейчас вносят решающий вклад в экономический подъем", - заявил на конгрессе в Швебиш-Халле генеральный директор BDI Вернер Шнаппауф (Werner Schnappauf). Бурдж-Халифа как зеркало немецкого экспорта Конечно, в "Энциклопедию немецких лидеров мирового рынка" попали и такие крупные акционерные общества, как ведущая в мире химическая компания BASF, технологический концерн Siemens или автостроитель Volkswagen. Однако абсолютное большинство словарных статей посвящено классическим семейным предприятиям, что вполне закономерно, ведь они составляют 93,5 процента всех немецких фирм. В настоящее время в Германии насчитывается свыше 1000 семейных предприятий, носящих титул мирового лидера. ДубайскаябашняBildunterschrift: Gro?ansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: "Дубайская башня" буквально напичкана всевозможной эксклюзивной техникой из Германии"Немецкие фирмы-чемпионы предлагают очень широкий ассортимент товаров и услуг высшего мирового уровня, - подчеркивает Флориан Лангеншайдт и приводит такой пример. - Возьмите самое высокое здание в мире - Бурдж-Халифа в Дубае, и посмотрите, какой вклад в оснащение этого небоскреба внесли "скрытые чемпионы" из Германии. Это они поставили всю арматуру для ванных и кухонь, всю кухонную и бытовую технику от духовых шкафов до стиральных машин, с помощью именно немецкой техники в этом здании подсчитывают расход энергии или, скажем, полируют паркет". "Одной из отличительных черт немецких мировых лидеров является фокусировка на определенной рыночной нише, что предполагает не только высочайшее качество товара или услуги, но и стремление максимально удовлетворить индивидуальные пожелания клиента. Поэтому главным аргументом при продаже становится не цена, а ценность данного продукта", - подчеркивает второй автор энциклопедии профессор Бернд Фенор (Bernd Venohr). В центре внимания - клиент и собственный сотрудник По его словам, именно готовность максимально идти навстречу клиенту является одной из основных движущих сил технического прогресса в этих фирмах, ведь многие инновации становятся не результатом теоретических лабораторных изысканий, а рождаются при реализации конкретных требований заказчика. Однако для постоянных инноваций нужна надежная материальная основа. По данным профессора Фенора, бюджеты на научные исследования и конструкторские разработки у лучших немецких средних предприятий зачастую раза в два выше, чем в сопоставимых зарубежных компаниях. КомбайнфирмыBildunterschrift: Gro?ansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: Одна из статей новой энциклопедии посвящена немецкому производителю сельскохозяйственной техники ClaasДругая специфическая особенность немецких "скрытых чемпионов" состоит в их готовности долго и кропотливо работать не только над совершенствованием своего продукта, но и над созданием по всему миру собственной сбытовой и сервисной сети, продолжает Бернд Фенор. Многие средние и даже небольшие немецкие фирмы в последние годы целенаправленно интернационализировали свою деятельность и в результате имеют сегодня дочерние подразделения на всех своих важнейших рынках, что позволяет им постоянно находиться в прямом контакте с клиентами. Еще одну характерную черту немецких лидеров мирового рынка выявило исследование, проведенное в преддверии конгресса в Швебиш-Халле компанией ADP Employer Services. Она опросила топ-менеджеров и кадровиков средних по размеру немецких предприятий и пришла к выводу, что в наиболее преуспевающих фирмах повышенное внимание уделяется человеческому фактору. "Скрытые чемпионы" более последовательно занимаются повышением квалификации персонала и вообще проявляют больше заботы о своих сотрудниках. Автор: Моника Ломюллер / Андрей Гурков Редактор: Андрей Кобяков
22.01.11. МОЭК: АСКУПЭ - система автоматизированного коммерческого учета потребления энергоресурсов Задачей системы автоматизированного коммерческого учета потребления энергоресурсов (АСУПЭ), эксплуатация которой началась в Москве с начала 2011 года, является контроль за количеством и качеством поставляемых услуг и предоставление информационных услуг управляющим компаниям. Пока что к автоматической системе контроля и учета потребления энергии подключено около 47 тыс. приборов учета тепловой энергии и горячей воды. Система была разработана в соответствии с требованиями федерального закона «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности». Вероятно, Москва станет одним из первых городов в России, где будет действовать общегородская автоматизированная система учета. «Создание АСКУПЭ велось в соответствии с поручением Правительства Москвы и было проведено за счет собственных средств МОЭК, - сообщила CNews Райфа Биткова, руководитель пресс-центра МОЭК, - Всего МОЭК обслуживает 43,5 тыс. зданий города Москвы. На сегодняшний день больше половины из них - 23,4 тысячи - оснащены общедомовыми узлами учета потребления тепла и горячей воды, подключенными к АСКУПЭ. Причем одно здание может иметь как один общедомовой узел учета, с входящими в его состав приборами учета тепловой энергии и горячей воды, так и несколько, установленных на отдельных вводах в это здание и подключенных к системе. Передача данных с общедомовых узлов учета тепловой энергии и горячей воды организована с применением проводных технологий (Ethernet, HFC, ВОЛС) и беспроводной технологии GPRS. Установка такой системы во всей Москве позволит энергоснабжающим предприятиям не просто автоматизировать процесс учета потребляемой энергии, но и изыскивать резервы для более эффективного управления, а следовательно качественно повысить уровень обслуживания горожан.» «Выигрыш жильцов от внедрения АСКУПЭ очевиден, - продолжает Райфа Биткова. - Во-первых, это улучшение качества расчетов за услуги. Ведь в автоматическом режиме можно получить наиболее достоверные данные о потреблении энергоресурсов. Во-вторых, проверить правильность расчетов станет намного проще. Жильцы сами смогут обратиться в управляющую компанию и проконтролировать показания своих счетчиков. В-третьих, улучшится качество услуг, ведь оно будет под постоянным контролем поставщиков. В-четвертых, значительно сократятся сроки обнаружения и устранения неисправностей оборудования и коммуникаций, поставщикам удастся предотвратить больше чрезвычайных ситуаций и вовремя получить информацию о необходимости проведения модернизации оборудования. Автоматизация учета позволит не только контролировать, но и оптимизировать расход ресурсов. Потребитель в реальном времени сможет увидеть свое фактическое потребление, проанализировать его и, при необходимости, провести энергосберегающие мероприятия, которые, несомненно, будут сокращать расходы по оплате услуг теплоснабжения. Также система позволяет оптимально планировать энерго потребление, избегая многих неэффективных процессов. Например, снятия показаний о потреблении энергоресурсов со счетчиков».
ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" вслед за увеличением количества раков "принял на работу" гигантских африканских улиток для отслеживания состояния воздуха на очистной станции, сообщает в понедельник пресс-служба предприятия. РИА Новости 17.01.11
МОСКВА, 5 декабря.- РИА Новости. Воскресным запуском ракеты-носителя "Протон-М" с тремя спутниками "Глонасс-М" завершится
формирование российской глобальной навигационной системы ГЛОНАСС, сигнал которой теперь смогут принимать пользователи
навигаторов по всему миру, сообщил РИА Новости представитель Роскосмоса.
Всего на орбите в системе ГЛОНАСС будут работать 24 спутника - по восемь космических аппаратов в трех плоскостях.
Помимо этого будет создан орбитальный резерв навигационных космических аппаратов. Примерно через полтора месяца
спутники планируется ввести в эксплуатацию.
Российская глобальная навигационная спутниковая система ГЛОНАСС была принята в эксплуатацию в 1993 году.
ГЛОНАСС предназначена для определения с помощью портативных носимых или встраиваемых спутниковых приборов-навигаторов
местоположения и скорости движения морских, воздушных и сухопутных объектов, в том числе людей, с точностью до одного метра.
Для навигации используются цифровые карты, данные которых вводятся в навигаторы.
СПРАВКА.
Глобальная навигационная спутниковая система (ГЛОНАСС) является российским аналогом американской Системы глобального
позиционирования (GPS) и позволяет определять местоположение и скорость движения сухопутных, морских и воздушных объектов
с точностью до 1 метра.
Для определения пространственных координат и времени требуется прием сигналов с четырех спутников одновременно. С помощью
ГЛОНАСС-приемников возможно определение трех координат местоположения потребителя, скорости его движения в привязке ко
времени по высокоточной шкале координированного всемирного времени.
Развертывание ГЛОНАСС началось в октябре 1982 года. Первый спутник ГЛОНАСС был выведен Советским Союзом на орбиту 12 октября
1982 года. 24 сентября 1993 года система была официально принята в эксплуатацию.
В соответствии с распоряжением президента РФ от 18 февраля 1999 года система ГЛОНАСС отнесена к космической технике двойного
назначения, применяемой в научных, социально-экономических целях, в интересах обороны и безопасности РФ.
В июле 2006 года постановлением правительства была утверждена скорректированная ФЦП "Глобальная навигационная система".
Полностью развернутая система будет состоять из 24 спутников, действующих в трех орбитальных плоскостях.
25 декабря 2007 г. сразу три навигационных спутника ГЛОНАСС были выведены на орбиту с помощью усовершенствованной версии
российской ракеты-носителя "Протон-М". Итого к концу 2007 г. на орбите функционировали 18 космических аппаратов.
По основным характеристикам (точности, доступности и целостности) навигационного обеспечения ГЛОНАСС не должен уступать системам
GPS и Galileo.
Развитие системы ГЛОНАСС в России в настоящее время осуществляется на основании Федеральной целевой программы (ФЦП) "Глобальная
навигационная система", принятой в августе 2001 года постановлением правительства РФ.
Основными целями ФЦП "ГЛОНАСС" являются дальнейшее развитие и эффективное использование Глобальной навигационной спутниковой
системы ГЛОНАСС в интересах социально-экономического развития страны, обеспечения ее национальной безопасности, сохранение
Россией лидирующих позиций в области спутниковой навигации за счет гарантированного предоставления навигационных сигналов отечественным и зарубежным потребителям.
В 2007 году были сняты все ограничения для гражданских пользователей ГЛОНАСС.
27 декабря 2007 года впервые поступили в продажу бытовые спутниковые навигаторы для ГЛОНАСС и GPS.
2 сентября 2010 года ракета-носитель "Протон-М" вывела на орбиту три аппарата "Глонасс-М"
15 ноября 2010 года космический аппарат "Глонасс-М", который предполагается в декабре вместе с двумя его "собратьями" отправить на
орбиту, доставлен на Байконур.
В соответствии с ФЦП "Глобальная навигационная система" запуск космических аппаратов "Глонасс-М" планируется на 5 декабря
2010 года.
Иностранные поставщики навигационных устройств, как сообщил председатель совета директоров АФК "Система" Владимир Евтушенков,
"с пониманием" относятся к тому, что Россия "закроет" рынок для аппаратуры без чипа ГЛОНАСС. Ссылаясь на "беседы" с представителями
Nokia, Siemens и Motorola, Евтушенков отметил, что "им только нужно, чтобы мы законодательно это сделали".
В свою очередь, премьер-министр В.Путин провел аналогию с автомобилестроением.
"Когда мы показали тренд развития ситуации, в России появились сборочные производства. Таким же образом нужно действовать и в
производстве навигационных систем", - сказал Владимир Путин.
Массовое применение оборудования ГЛОНАСС в России, по мнению Евтушенкова, начнется в 2011 году, а опытные образцы приемников
с этой спутниковой навигационной системой появятся до конца 2010 года.
Для продвижения системы, считает глава АФК "Система", должно быть принято законодательное решение об оснащении гражданского
автотранспорта навигаторами. Это, в частности, позволит значительно сократить время прибытия медиков на место ДТП и сократить
смертность.
"Оснащение автотранспорта навигационными приемниками позволило бы значительно сократить смертность в ДТП, ускорив на 30% прибытие к месту происшествия сил реагирования, будь то милиция, МЧС или медицинские экипажи", - сказал Евтушенков.
Глава АФК "Система" также напомнил о правиле "золотого часа" - часа, в течение которого, если участникам ДТП не будет экстренно оказана медицинская помощь, то 56% пострадавших могут погибнуть до прибытия "скорой помощи".
В Смоленской области открыта птицефабрика В пос. Сметанино Смоленского района открылась после реконструкции первая очередь птицефабрики "Сметанино". Благодаря реализации инвестиционного проекта фабрика приобрела оборудование для цеха по выращиванию молодняка птицы на 140 тыс. мест и цеха по производству товарного яйца на 140 тыс. мест. Также введена в эксплуатацию линия по сортировке и упаковке конечной продукции, передаёт корреспондент ИА REGNUM Новости. "Главный итог реконструкции птицефабрики - это то, что на столах смолян появится отборное яйцо. Причем, у жителей региона будет возможность выбирать продукцию по категории и соответствующей цене", - заявил на церемонии открытия губернатор Смоленской области Сергей Антуфьев. Подробности: http://www.regnum.ru/news/economy/1353395.html#ixzz17GhH4ehE ИА REGNUM
Завод выйдет на рынок с горохом 20.11.2010. В Оконешниковском районе, Омская область, вчера, 19 ноября, открылся крупяной завод. Запущена первая производственная линия по выпуску пяти видов продукции: ячневой, пшеничной, перловой круп, а также колотого и цельного гороха. Мощность предприятия составляет 24 т крупы в сутки. Как сообщает ГТРК Иртыш, в дальнейшем планируется выпуск гречневой и геркулесовой круп. Как утверждают специалисты, запуск второй производственной линии планируется на май 2011 года, за счет чего мощность завода увеличится еще на 40%. Предприятие работает только с сырьем местного производства, которое закупает у фермеров района. Уже налажен сбыт продукции: приобретать крупу оконешниковского завода смогут жители Омской области, а также Уральского федерального округа.
В Приморье морских гребешков будут использовать в качестве фильтра для морской воды. 8 октября 2010 г. Reuters (Великобритания)/InterRight/Rambler Российские ученые будут использовать морских гребешков, чтобы следить за чистотой воды в Японском море. Для этого в приморской бухте Козьмина в этом месяце будет создан "морской огород", на котором будут выращиваться морские гребешки. По словам авторов проекта, моллюски идеально подходят для того, чтобы следить за уровнем загрязнения воды: - "Эти моллюски очень чувствительны к загрязнению воды. Они поглощают все примеси, которые попадают в воду", - объяснила химик Наталия Выходцева, которая работает над проектом. По ее словам, морские гребешки, которые обитают на глубине 20-22 метра, известны своей способностью фильтровать такие вещества, как нефть или тяжелые металлы: - "Если наш эксперимент пройдет успешно, мы создадим целые колонии мидий, гребешков и водорослей в заливе, чтобы они служили фильтром и помогали сохранять воду чистой", - добавила она. Порт Козьмина, построенный нефтяной компанией Транснефть, расположен в заливе Находка в Японском море. Ожидается, что в следующем году порт примет 200 миллионов тонн баррелей нефти и станет одним из крупнейших нефтяных терминалов в мире. Поэтому экологи обеспокоены, что вода в заливе будет загрязнена. По словам генерального директора порта Бориса Мельникова, в этом месяце специалисты из Тихоокеанского института биоорганической химии подготовят залив для создания "морского огорода", после чего в заливе будут выращены 10 тысяч морских гребешков. Когда "морской огород" начнет функционировать, сотрудники порта будут ежемесячно проверять моллюсков, чтобы проанализировать уровень загрязнения и смертность среди гребешков. Однако по мнению скептиков, морские гребешки, которые использовать во время спасательной операции в Мексиканском заливе в этом году, не смогут выполнять роль фильтра в холодных водах Приморья.
08.10.2010.
Жилфонд согреют газом из фекалий.
В г. Дидкот (Великобритания) власти решили проблему отопления жилфонда: теперь дома
в городе отапливаются газом из канализационных отходов.
Если уникальный эксперимент удастся, национальные энергетические компании введут такую практику по всей стране.
Как сообщили местные СМИ, 200 домов в Дидкоте (графство Оксфордшир) отапливаются с помощью биометана - биогаза из экскрементов, которые были слиты в канализацию тремя неделями ранее. Процесс производства газа от слива бачка до зажигания газовой горелки занимает всего 23 дня. Отходы перерабатываются анаэробными бактериями в специальных резервуарах. Специальные установки превращают его в метан, пригодный для использования в домашних газовых горелках.
Данный проект реализует энергетическая компания British Gas. Затраты на организацию составили $3,5 млн. Специалисты British Gas отмечают, что снабжение населения биометаном поможет Великобритании выполнить директиву ЕС. Согласно этому документу, к 2020 г. страна должна использовать до 15% энергии, получаемой из возобновляемых источников.
Вместе с тем эксперты отмечают: клиентам не стоит бояться газа из необычного сырья - потребители не почувствуют никакой разницы, т.к. этот энергоноситель из возобновляемого источника не имеет запаха.
Сетевая школа передового опыта в Самаре
07.10. 2010. 7 и 8 октября в Самаре (Куйбышевская железная дорога) проходит сетевая школа передового опыта «Энергосбережение и
повышение энергетической эффективности ОАО «РЖД». В сетевой школе принимают участие главные инженеры и представители
железных дорог России, руководители причастных департаментов и структурных подразделений ОАО "РЖД", а также ученые
научно-исследовательских институтов и железнодорожных учебных заведений.
Салатная линия по конвейерному выращиванию зеленых культур методом проточной гидропоники открывается на предприятии ОАО "Черновский овощевод". Байкал.24. 06.10. В церемонии открытия цеха примут участие губернатор Забайкальского края Равиль Гениатулин, министр сельского хозяйства и продовольствия Забайкальского края Любовь Гарголло. Агро.ру 06.10.10